第三節 第二力量-能力(真本事)
成功致富的三種神祕的力量,第一個是願力,第二個是能力,第三個是努力,那麼我們要來談第二個力量,也就是真本事。
要怎麼樣擁有真本事呢?
第一點、核心專業關鍵能力
首先要有核心專業的關鍵能力,兼具陌開力、推薦力與領導力,成爲行業的專家,因爲專家才會是贏家,那怎樣成為專家與贏家呢?同一件事情,簡單的重復做,就會成爲專家,而重復的事持續努力的做,就會成爲贏家。
從事組織行銷,我們要學會第一是陌生開發的能力,透過一隻手機就可以把你的生意做到全世界,在網絡上做陌生開發以及建立進人系統。第二是推薦力,能夠講解OPP創業說明,異議問題的處理以及成交下訂單,那麼第三是領導力,能會辦招商會,成功密訓,把你跟團隊融入系統學習,你將是專家,也會是贏家。
第二點、資訊科技應用能力
擁有真本事的第二點就是資訊科技的應用能力,它可以整合網路上的工具資源,快速且放大影響力,倍增工作的效能,也能把生意或事業拓展到全球的市場。像是在2020年,天貓雙11光棍節全球的狂歡季,馬雲的阿里巴巴集團,在短短一天的時間成交了4982億美元的營業額,這麼龐大的亮眼業績就是善用資訊科技最佳代表作。
最近有一則新聞公布了富比士2021年的全球富豪排行榜,前五名大富豪幾乎都是科技產業的老板,所以誰掌握了資訊科技的應用能力,誰就贏得未來的財富趨勢。
第三點、整合人際關系的能力
最後一點是整合人際關系的能力,廣結善緣,打通人際關系,跨界吸納各行各業的頂尖人才,才能打造強大的團隊或企業。剛剛說到富比士2021年全球大富豪排行榜,第三名是阿諾特,就是一個非常好的例子,我們女士小姐們最熟悉最愛的LV包包,就是它的集團旗下企業的奢侈品。
LVMH集團旗下擁有50多個精品品牌,是運用資本跟授權的力量,在20多年擁有非凡成就的範例,阿諾特完全相信人性跟尊嚴,他跨界整合了各行各業人才資源,充分授權的管理模式,他們雖然在同一個集團的旗下,但維持獨立、互相競爭的狀態,而原有的經營者也大多是留任的,能繼續打造品牌的榮光。
阿諾特採取獨立分治的管理方法,不會去控制或插手旗下企業的營運管理,是不爲,非不能也。因爲只要所屬企業的管理階層都很優秀,能夠信賴,有人代勞豈不是更好?更何況這些人才都是擁有更專業的素養跟產業經驗。
而這種不爲的做法,也恰恰符合了中國道家思想的『無爲而治』的精神,以及易經的自然法則,他能夠把各行各業的頂尖人才集結起來,授權讓他們好好的發揮專業能力跟產業經驗,因此打造了一個西方不敗的全球精品王國。
所以要擁有真本事,首先第一點是核心專業的關鍵能力,具備陌開力,推薦力與領導力的專家,才能在組織營銷擁有一席之地。第二點是資訊科技的應用能力,整合網絡工具與資源,快速放大影響力,像阿里巴巴的光棍節網購的亮麗成績。第三點是整合人際關系的能力,打通人際關系的任督二脈,吸納各界的頂尖人才,才能打造強大的企業跟團隊。
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